以下是公告詳情：

來源：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國科學報作者：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國科學報

　　01新技術(shù)

深耕犁廠家告訴您:全球經(jīng)濟一體化競爭日益充分的今天，國與國之間“你中有我、我中有你”的格局已經(jīng)成為大趨勢。當今是工業(yè)致勝的時代，誰掌握了領(lǐng)先技術(shù)誰就有話語權(quán)。近兩年來，一直處于波瀾起伏的“中美貿(mào)易戰(zhàn)”備受關(guān)注，而其中爭端的焦灼點和核心因素，毋庸置疑地聚焦在“核心技術(shù)”創(chuàng)新和資源掌控上。

直面當下，農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)全面進入技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的時代，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)品還是新興產(chǎn)品，想要實現(xiàn)進步，唯一的途徑就是技術(shù)創(chuàng)新。AGRITECHNICA 2019上，全球一流農(nóng)機企業(yè)不約而同地推出了各自具高科技含量的創(chuàng)新產(chǎn)品，如美國John Deere(約翰?迪爾)的電動輔助驅(qū)動系統(tǒng)、德國CLAAS(克拉斯)的收割切碎裝置、德國KRONE(科羅尼)的秸稈收獲制粒機……無一不代表了全球頂尖技術(shù)的發(fā)展方向。

反觀國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的腳步雖然從未停止，但是前進的速度卻差強人意，與全球一流水平差距在加大。這種差距集中在兩個維度上，一方面是國內(nèi)高端智能化農(nóng)機產(chǎn)品自主制造和供給嚴重不足，另一方面是我國在農(nóng)機制造技術(shù)工藝上存在較大差距。

這兩個維度上的差距具體表現(xiàn)為大型高端300馬力以上拖拉機、大型青貯機、大型耕整地設(shè)備等依賴進口。國內(nèi)中低端產(chǎn)品供給過剩而競爭進入白熱化，與此同時，農(nóng)機產(chǎn)品核心部件如動力換擋傳動系統(tǒng)、拖拉機同步器、免耕精播機的種夾、D型打結(jié)器等因制造工藝達不到標準而依賴進口。

不僅如此，我們在核心技術(shù)領(lǐng)域也存空白，如懸浮底盤技術(shù)、CVT無級變速系統(tǒng)、青貯揉絲技術(shù)等。這無疑都是我們追趕的方向。近年來，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)在諸短板領(lǐng)域的補齊在加速度，對產(chǎn)品整體性能升級進行了非常多的針對性科研課題攻關(guān)，成效顯著。

可以預(yù)測，2020年，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)以產(chǎn)品升級和短板補齊為主要方向的技術(shù)創(chuàng)新步伐會繼續(xù)加快，凡是與新技術(shù)相關(guān)的農(nóng)機產(chǎn)品也將顯示出良好的市場競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展。

02新產(chǎn)業(yè)

大家常說，世界在變化中前行，新舊更替是不變的社會推進法則，所有領(lǐng)域，新生事物的誕生和成長、陳舊事物的沒落和淘汰是社會進步的必然結(jié)果，就像是農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)更新迭進從來一刻也沒有停止過。

自2015年進入新的發(fā)展階段以來，農(nóng)機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局在不斷發(fā)生著變化，可謂“一年一個樣兒”。伴隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整以及畜牧產(chǎn)業(yè)快速提升，“大農(nóng)業(yè)”所包含的范疇日益擴大。人們不再局限于大田作物種植的傳統(tǒng)觀念，而是向經(jīng)濟作物、果蔬作物、畜牧產(chǎn)業(yè)等快速延展，肉、禽、奶、蛋以及各類粗糧、果蔬日益豐富著人們的餐桌，也拓展著人們對“糧食”的傳統(tǒng)理解。

農(nóng)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)在變化、人們對糧食的需求結(jié)構(gòu)在變化，那么，市場和用戶對農(nóng)機品類的需求也必然在不斷變化。直觀當下，拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機等傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品相繼顯示出存量市場特點，增量需求在轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛拢噘A機、甘蔗收獲機、花生收獲機、飼養(yǎng)機械、辣椒加工機械、園林管理機械等新興小眾產(chǎn)品在用戶剛需促動下，不斷勃興，顯示出良好的成長性，正在逐步成長為農(nóng)機行業(yè)深具前景的新的發(fā)展力量。在此基礎(chǔ)上，國家對用戶需求強烈的小眾農(nóng)機品類給予大力度的政策支持，助推其快速發(fā)展。

由此可見，2020年，農(nóng)機行業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)將持續(xù)保持快速發(fā)展，以進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、傳統(tǒng)產(chǎn)品升級產(chǎn)品以及原創(chuàng)農(nóng)機產(chǎn)品、剛需小眾產(chǎn)品等為代表的相關(guān)農(nóng)機品類將顯示出良好的經(jīng)濟效應(yīng)，與之相關(guān)的細分市場將持續(xù)加速，新興產(chǎn)業(yè)仍將顯示出強勁的成長性。

03新模式

相對而言，農(nóng)機工業(yè)作為機械工業(yè)的一個分支，是地地道道的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和成長歷程所體現(xiàn)出的運行特點是具有鮮明時代烙印的，在很長一段時期內(nèi)，其發(fā)展模式是相對穩(wěn)定的，有很多特定的規(guī)律可循，但是，在科技進步日新月異的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也正顯現(xiàn)出新的發(fā)展模式，農(nóng)機行業(yè)亦不能除外。

近年來，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展模式主要在兩個層面發(fā)生了深刻變革。

第一個層面，是由傳統(tǒng)制造業(yè)向新型服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)變。諸如，農(nóng)機制造企業(yè)功能日漸從單純的農(nóng)機研發(fā)、生產(chǎn)供給，轉(zhuǎn)變延伸為農(nóng)業(yè)機械化解決方案服務(wù)者;農(nóng)機流通企業(yè)從單純賣農(nóng)機產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變延伸為提供農(nóng)業(yè)耕作全程機械化農(nóng)機產(chǎn)品服務(wù)商，農(nóng)機行業(yè)相關(guān)單元都在其扮演角色和職能上進行著升級。

第二個層面，是農(nóng)機的經(jīng)營發(fā)展模式由單一實體經(jīng)營向“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”等多種模式轉(zhuǎn)變。我們可以清晰地感受到，今天所有農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)信息科技的助力，從網(wǎng)上商場到線上線下交易、從配件需求發(fā)布到全球供應(yīng)資源響應(yīng)、從農(nóng)作物耕作科技互通到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程溯源……以大田農(nóng)社農(nóng)機360網(wǎng)等為代表的一批專業(yè)農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)平臺與實體農(nóng)機企業(yè)的合作共同助推了行業(yè)進步，網(wǎng)絡(luò)信息賦予了傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)嶄新的活力。

2020年，農(nóng)機行業(yè)會更加深刻地顯現(xiàn)出信息智能賦予的新能量，實體農(nóng)機企業(yè)與實體農(nóng)機企業(yè)之間、實體農(nóng)機企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機企業(yè)之間、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機企業(yè)之間、用戶與用戶之間、企業(yè)與用戶之間……農(nóng)機產(chǎn)業(yè)全價值鏈、各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)都會因為互聯(lián)網(wǎng)的存在和延展，令溝通更加快捷、更加充分、更加超越了空間和距離的限制。可以堅定地推斷，未來，農(nóng)機行業(yè)會越來越多地顯示出信息科技智能，不管是信息互通還是信息技術(shù)操控，這一切都會因為信息技術(shù)的躍升而展現(xiàn)出截然不同的新特征。

04新業(yè)態(tài)

許久以來，我們一直沉浸在農(nóng)機行業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的業(yè)績中，尤其是2004年以來補貼政策實施的十余年，逐年遞增的工業(yè)規(guī)模和利潤水平，一度令農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)跑所有機械子行業(yè)，我們也曾經(jīng)就認為，我們已經(jīng)是第一了。

但是，體量大并不能夠完全代表實力強，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)與全球一流農(nóng)機企業(yè)的差距不是一點半點兒，我們還有太多的技術(shù)壁壘沒有突破，還有很多的需求沒有全面實現(xiàn)國產(chǎn)化供給滿足，我們的競爭優(yōu)勢都集中在中低端傳統(tǒng)產(chǎn)品上，高端大型化以及諸多智能化機械產(chǎn)品自主化制造均是行業(yè)短板。

伴隨著全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進步以及國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)2015年開始出現(xiàn)發(fā)展調(diào)頭，傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品市場高度增長戛然而止，新興農(nóng)機產(chǎn)品市場出現(xiàn)快速提升，農(nóng)機行業(yè)由以往的規(guī)模發(fā)展全面轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展。我們欣喜地看到，近兩年來，嚴重依賴進口的采棉機、甘蔗收獲機以及大型青貯機等產(chǎn)品國產(chǎn)化質(zhì)量水平出現(xiàn)較大提升，與此同時，傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品的可靠性、智能化以及工業(yè)設(shè)計水平等環(huán)節(jié)也同步實現(xiàn)了較大進步，發(fā)展速度降下來，發(fā)展質(zhì)量提上去，這是較長一個階段內(nèi)農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。

因此，2020年，農(nóng)機行業(yè)質(zhì)量升級的新業(yè)態(tài)將持續(xù)完善，圍繞著技術(shù)和產(chǎn)品而展開的前進腳步依然會不停歇，我們也期望看到越來越多的中國農(nóng)機進入全球頂尖機械設(shè)備競技舞臺。

液態(tài)肥拋灑車廠家告訴您:近日，中國農(nóng)業(yè)機械化信息網(wǎng)、《農(nóng)機質(zhì)量與監(jiān)督》雜志社記者采訪了勇猛機械總經(jīng)理王勇。

勇猛機械股份有限公司總經(jīng)理王勇

記者：我們在勇猛車間里看到主要生產(chǎn)不對行機型，不對行產(chǎn)品有什么好處？從原來的對行到如今的不對行，公司主要是基于什么考慮？

王勇：這實際上只是一個產(chǎn)品升級的過程，也是公司根據(jù)市場需求變化進行的自然調(diào)整。今年我們重點推廣不對行收獲玉米機。從市場消費來看，不對行收獲各地需求量大，山西、內(nèi)蒙等西部省區(qū)都在推廣?，F(xiàn)在全國的種植農(nóng)藝比較亂，各地行距不一樣，過去對行收獲需要多個機型，現(xiàn)在一個機型就解決了?？傮w看，不對行收獲對企業(yè)、對用戶來說都很有好處，有的用戶需要適合自家門口玉米種植行距的產(chǎn)品，但是一部分人需要參加跨區(qū)機收，不對行收獲更受歡迎；對企業(yè)來說就不用搞那么多機型了。

記者：據(jù)了解，勇猛也在大力研發(fā)推出莖穗兼收機型，目前進展如何？如何看待這一塊產(chǎn)品市場的發(fā)展？

王勇：關(guān)于莖穗兼收機型，目前看來也是一個發(fā)展趨勢，可以加大對秸稈的再利用。政府部門對秸稈焚燒很頭疼，對用戶來說，莖稈飼料對牛羊來說比別的飼料更實惠，反芻動物需要高纖維食物，而種草的比較收益較低。養(yǎng)牛養(yǎng)羊?qū)斩挼男枨罅窟€是很大。

同時，莖穗兼收對用戶收益提升很有好處，現(xiàn)在機手收一畝地秸稈可賣200多元，除去數(shù)十元的運輸成本，還能得100多元。用戶買莖穗兼收機，投入增加幾萬元，但是收益可增加好幾倍。

目前我們中原的機型可以玉米和青貯收獲兼用，另外我們也開發(fā)了一款適應(yīng)西北市場的不對行的通用機型，增加一個莖穗收獲裝置，不用的時候拆掉，提高使用場景。在東北我們單獨開發(fā)了一款莖穗兼收機型，利用我們多年的經(jīng)驗優(yōu)勢和技術(shù)儲備，打造一款玉米收獲機加青貯收獲機的有機組合，目前樣機已經(jīng)出來了，雖然成本高一些，但切出來的效果非常好。

記者：盡管近兩年玉米機領(lǐng)域重拾升勢，但從整個行業(yè)來看，目前仍處在行業(yè)的深度調(diào)整期，勇猛在當前的形勢下是如何應(yīng)對的？

王勇：在目前的行業(yè)調(diào)整期，我們第一要加大產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品力，做真正懂產(chǎn)品的企業(yè)。第二是做差異化，要有別人不一樣的東西，多年來玉米機廠家太多，但勇猛堅持差異化關(guān)鍵的理念，盡量不去趟同質(zhì)化競爭的渾水。三是強化管理，控制好成本，當然我們控制成本是在不以犧牲產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的前提下，否則是不可取的。

做企業(yè)首先要做好產(chǎn)品。近年來，我們緊抓消費升級與技術(shù)迭代的趨勢，去年以來，把傳統(tǒng)機械傳動玉米機切換為液壓行走機型。從目前看，在中原市場大規(guī)模推廣液壓行走玉米機的僅有勇猛。今年，勇猛在西北市場重點推適用性更強的不對行玉米機；在東北市場則打“組合拳”，一是公司的傳統(tǒng)型產(chǎn)品，二是加大前輪的液壓行走玉米機，通過加大機器前輪，過壟時更加輕松舒服。

同時，我們還在加大國際市場的開發(fā)力度。我們的產(chǎn)品在巴基斯坦等東南亞市場受到合作伙伴的好評。去年我們在往巴基斯坦銷售液壓行走玉米機前，在產(chǎn)品開發(fā)階段就派人到當?shù)卣{(diào)研，對當?shù)氐膲啪唷⑿芯?、是否需要切壟、收獲時間、氣溫條件等細節(jié)都做了充分考慮。譬如當?shù)厥斋@季節(jié)氣溫高達50多度，對機器的散熱系統(tǒng)是個很大的考驗。同時巴基斯坦的玉米種植行距，跟國內(nèi)一般不超過650毫米不一樣，達到700多毫米。由于我們的產(chǎn)品針對性強，在當?shù)氐淖鳂I(yè)表現(xiàn)很好，受到用戶和當?shù)卮砩痰某浞挚隙ā?/p>

記者：勇猛出口到巴基斯坦的也是目前受國內(nèi)用戶歡迎的液壓行走機型？

王勇：2017年，勇猛出口到巴基斯坦的第1臺玉米機是機械傳動的，盡管產(chǎn)品性能與質(zhì)量等都得到用戶的認可，但由于過去在巴基斯坦很多用戶以購買歐美的二手農(nóng)機為主，因此，習慣了歐美液壓行走玉米機的機手，對操作勇猛這種傳統(tǒng)玉米機感覺并不太適應(yīng)，當?shù)氐拇砩桃矎娏乙蠊景奄u到巴基斯坦的玉米機改為液壓機型。去年，勇猛賣到巴基斯坦的液壓機型效果同樣非常好，幾乎沒出質(zhì)量問題。

記者：作為業(yè)內(nèi)率先大規(guī)模投放液壓行走玉米機的吃螃蟹者，勇猛在引領(lǐng)市場消費升級方面又走在了前面。如果其他“友商”也運用這項技術(shù)呢？

王勇：勇猛并不擔心其他友商運用該技術(shù)。在我們看來，一是由于我們旗下產(chǎn)品試驗得早，收獲了更豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)以良好的口碑提前占領(lǐng)了用戶的品牌心智，具有先入為主的優(yōu)勢；二是新技術(shù)的運用還與企業(yè)的研發(fā)實力緊密相聯(lián)，同樣的技術(shù)用在不同企業(yè)的機器上，要形成良好的協(xié)調(diào)性、產(chǎn)生愉快的用戶體驗并非易事，譬如行走系統(tǒng)與收獲系統(tǒng)需同步升級。通過多年的驗證和改善，勇猛產(chǎn)品的整機協(xié)同性已經(jīng)非常出色，過硬的產(chǎn)品力成為“勇猛”玉米機在東北市場大為領(lǐng)先的重要因素。

記者：公司去年年初上馬的拖拉機項目進行得如何？

王勇：通過對國內(nèi)市場和資源的審慎分析，今年我們果斷停掉了拖拉機項目。從實際情況看，跟山東的一些企業(yè)相比我們干拖拉機缺乏競爭力，距離供應(yīng)鏈比較遠，既增加了運輸成本，也難拿到某些核心資源，不像山東濰坊本地的企業(yè)。今年，我們通過戰(zhàn)略調(diào)整，更加明確了我們的發(fā)展目標，就是在當下階段專心把玉米收獲機做好，不斷提升產(chǎn)品的可靠性和先進性，把“勇猛”打造成更有競爭力的品牌。

記者：您如何看待農(nóng)機國三升國四這一行業(yè)熱點問題？

王勇：農(nóng)機產(chǎn)品切換國四之后，真的是一個洗牌的過程，成本增加的壓力非常大。由于農(nóng)民收入不增，機器售價上不去，原材料成本又增加，對企業(yè)是很大的考驗。有的企業(yè)依靠低價位競爭取得了一定的市場。規(guī)模產(chǎn)量與成本，對企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的兩個方面，賣不上量、成本又控制不好，賣一臺賠一臺，沒兩年就洗出去了。在目前農(nóng)機行業(yè)整體不景氣的情況下，很多企業(yè)承受不了，剩下有競爭力的企業(yè)。

記者：您如何看待下一階段行業(yè)發(fā)展形勢與競爭格局？

王勇：從整體來看，未來兩年的玉米機市場應(yīng)算比較平穩(wěn)的，并不會像前些年那樣大起大落。2014－2015年之際是玉米機發(fā)展的高峰期，歷經(jīng)四五年的使用期，那批車目前進入更新?lián)Q代時期，而且那兩年的車保有量是挺大的。中原地區(qū)玉米機市場更新的動力主要在于機型的升級，目前處在由舊機型向新機型轉(zhuǎn)換的過渡期。從過去的博遠機型，到現(xiàn)在的液壓機型不斷受到認可，故障少，車身輕，轉(zhuǎn)向靈活，收益高，用戶可用來更好地參加跨區(qū)作業(yè)。這方面我們可以說領(lǐng)先了一步，預(yù)計明年液壓行走玉米機將成為主流。

目前農(nóng)機行業(yè)同樣進入高質(zhì)量發(fā)展的階段，而實際上高質(zhì)量發(fā)展就是一個洗牌的過程。我們看著覺得不錯、感覺能掙錢的一些企業(yè)實際上在賠錢。做企業(yè)得綜合權(quán)衡，產(chǎn)品賣便宜了賠錢、賣貴了賣不出去。大型玉米機由國三到國四，可能將增加一萬五到兩萬塊的成本，而且機手使用起來也比較麻煩了，發(fā)動機后處理需要要添加尿素。用戶體驗有差異也會加速玉米機的洗牌。